Asylliga 2018

Det har været en generel oplevelse, at de gode samarbejder opstår når enkeltpersoner i klubberne brænder for at engagere sig. Det vanskeliggør en mere formel forankring, idet personafhængige samarbejder er lige så sårbare som de er virksomme.

Der har været god aktivitet til træning og navnlig kamp, og ligasstrukturen med puljer, final 4 osv er afviklet som planlagt. De tre mål, der fremhæves under succeskriterier er dog kun delvist nået . 1) Involvering af asylansøgerne. Det har været vanskeligt at etablere ansvarsfunktioner blandt asylansøgerne. Dette har især været udfordret af at mange asylansøgere flytter ofte og har korte ophold på centrene, og der derfor savnes kontinuitet. Der er dog et enkelt hold, som det er lykkedes for, at holde fast i en kontinuerlig asylansøgerdrevet trænerfunktion takket været en meget engageret mand, hvis hverdag i forvejen foregik i klubben, hvor hans børn også spiller. 2)Involvering af sponsorer Sponsorater har i høj grad hjulpet i asylliga 2018. Det er lykkedes at tegne trøjesponsorater, så det er en autentiske fodboldoplevelse med rigtig træning, spilledragter, dommere til kampene og afsluttende ”Final Four” stævne på Farum arena. Asylliga-eventet på Folkemødet har vist sig at være en god anledning til at synliggøre nuværende sponsorer og tiltrække nye. 3) Ambassadørkorps Der er ikke arbejdet målrettet med ambassadørkorsp, da det har måttet prioriteres at få holdene i funktion, og det tætte klubsamarbejde vedligeholdt/etableret. Når det er sagt, så har projektet haft andre positive afkast, som ikke nødvendigvis var dem vi regnede med fra start, men som har gjort en forskel for vores mange spillere. For eksempel trænerkurser hvor asylansøgere og lokale frivillige sammen gennemgik kursus og fik trænerbevis. I interview med spillerne fremgår det fortsat tydeligt, at ligaen fremmer motivation, livsglæde og venskaber.

For at forbedre ligaen, skal centerarbejderne arbejde mere med beboernes motivation i det daglige, og herigennem animere til at de tager ejerskab for aftaler, træninger og ansvarsområder. Det lokale klubsamarbejde skal fortsat styrkes, og måske skal der sættes særligt ind i klubberne , så samarbejdet bliver drevet som en del af klubbens værdier og ikke udelukkende i kraft af enkelte ildsjæle.