Jeg er oprigtigt bekymret for mistrivslen blandt børn og unge. Jeg ved, vi kan bidrage til en øget trivsel og tryghed for denne generation.
Jeg vil prioritere indsatser, der øger trivsel og tryghed for vores børn og unge. Jeg er nemlig oprigtigt bekymret for vores næste vigtige generation. Alt for mange mistrives, og jeg håber, der dukker rigtig mange forslag op i TrygFondens indbakke til initiativer, der kan bidrage til at vende udviklingen i en positiv retning. Det er bestemt ikke en lille opgave, og den hverken kan eller skal løftes af TrygFonden alene. Men lad os gå foran!
En sund og robust økonomi i TryghedsGruppen er vital for både mulighed for bonusudbetaling og støtte til det almennyttige. Vi må som alle andre sætte tæring efter næring. Derfor vil jeg også have fokus på at sikre ambitiøse strategier og dygtig ledelse.
Jeg mener, vi skal op på 50% ejerandel i Tryg, og endelig skal vi sikre et stabilt og gerne stigende antal kunder i Tryg. Det kræver naturligvis, at der er gode og konkurrencedygtige varer på hylden og en bonus, der kan hjælpe lidt på vej. Men det handler også om at sikre, at alle medlemmer bliver endnu mere stolte af det, de bidrager til. Er man stolt, bliver man med større sandsynlighed loyal. Og loyale kunder shopper ikke forsikringer i tide og utide. De er mindre prisfokuserede, bliver 'hængende' og hjælper dermed økonomien godt på vej.
Min holding til TryghedsGruppen & TrygFonden
-
Medlemmer
Næsten hver fjerde dansker er medlem af TryghedsGruppen. Som forsikringstager i Tryg, Alka eller gennem en af Trygs samarbejdspartnere er du medlem af TryghedsGruppen, der står bag TrygFonden. Som medlem af TryghedsGruppen kan du også få udbetalt medlemsbonus, og du kan få indflydelse på vores beslutninger ved at stille op og stemme ved vores valg til repræsentantskabet.
-
Det er unikt som 'almindelig' forsikringskunde at få så stor indflydelse på ledelse af og strategi for en stor koncern. Der er givetvis mange holdninger til, hvordan overskud fordeles, og det er for mig helt OK. Mange vil jo i dag gerne have rabat, udbytte eller bonus, som det hedder her. Men det bør være det store almennyttige arbejde i TrygFonden, der med rette gør medlemmerne stolte og fastholder dem. Dem, der kun fokuserer på bonus, kan sikkert shoppe billige forsikringer et andet sted.
-
Ejerskab af Tryg
TryghedsGruppen er største aktionær i Tryg. Tryg leverer forsikringsløsninger til kunderne, der er med til at skabe tryghed i deres hverdag. Tryg har en ambition om at skabe verdens bedste forsikringsselskab. TryghedsGruppen står bag denne ambition som en økonomisk stærk og langsigtet ejer.
-
Ejerskabet er det væsentligste fundament for arbejdet i TrygFonden, som jeg prioriterer højt og er rigtig stolt af. Et solidt overskud er vigtigt, og jeg mener, der skal arbejdes på inden for få år at opnå en ejerandel på mindst 50%. Det vil beskytte og sikre de almennyttige indsatser i TrygFonden. Det kræver en sund og visionær ledelse af Tryg i et konkurrencepræget marked, og resultaterne skal opnås på en sund og etisk korrekt måde. Dommerne er både samfundet og medlemmerne!
-
TrygFonden
TrygFonden varetager TryghedsGruppens almennyttige aktiviteter. Vi er selv drivkraft bag en række projekter, arbejder aktivt for at finde de bedste samarbejdspartnere og donerer hvert år midler til hundredevis af små og store projekter i hele landet. TrygFondens mission er at bidrage til, at alle kan tage ansvar for egen og andres tryghed.
-
Jeg er oprigtig stolt over at være en bidragsyder til de fantastiske projekter, der er skabt af TrygFonden og glæder mig til komme med i maskinrummet og dermed være med til at prioritere indsatserne i vores region. Økonomi er væsentlig for TrygFondens arbejde. Så mange midler som muligt skal kanaliseres i retning af TrygFonden. Det er helt OK med bonus, der skal sikre en sund balance ift. forsikringskonkurrenter. For mig er ejerskab af Tryg og bonusmidler samt TrygFonden det egentlige mål.
Andre kandidater
Else Søjmark
Regionsrådet / udvalgsformand nære sundhedstilbud - tidligere politisk konsulent og leder
